【海峡服饰产业网】6月11日讯 互联网强攻之下，门店自有压力。门店要如何“转”才不至于迷失方向?不同的门店，自有不同“转”法。根据门店具体情况出发，才不至于“削足适履”。

【海峡服饰产业网】从生产经营型向创造运营型转变，是红豆集团的转型升级之一，即专心做强微笑曲线的两端，着重研发和拓展品牌网络，生产上全面实施外包。同时加强销售终端建设，由原有的批发销售为主逐步转为专卖为主。针对市场需求，推出了HOdo红豆形象男装、红豆居家、依迪菲、轩帝尼、红豆家纺等中高档品牌。在目前2000家专卖店的基础上，计划2011年专卖店将达到3000家，扩大红豆品牌的市场影响力。日前，在红豆形象男装2011年战略评审会上，红豆集团总裁周海江就红豆服装连锁专卖作了重要讲话，提出了“五化”要求。

【海峡服饰产业网】服装行业可谓中国具有世界竞争力的少数先锋行业之一，然而，令人遗憾的是其领先与世界的却非高人一筹的管理水平和先进的管理制度、模式，其核心竞争力不过是极为低廉的劳动力成本。随着近年来行业的发展，经过市场优胜劣汰，行业内通过整合并购，一些服装企业不断做大，管理水平有所提高，本文分析了服装企业供应链信息化的诸多关键性问题。

【海峡服饰产业网】广告是为了某种特定的需要，通过一定形式的媒体，公开而广泛地向公众传递信息的宣传手段。如今媒体的多渠道、多类型特征，对于广告主来说，进行品牌推广的选择余地会很大。但是对于市场人员来说，过多的选择反而容易令他们更为犹豫不决。

【海峡服饰产业网】春天是播种的季节，形形色色的服装企业也在这个季节频繁参展，播下品牌的种子，期望其茁壮成长。在3月底召开的第19届中国国际服装服饰博览会(CHIC)就成为很多服装企业争相参展的对象。在服装展会上，服装企业如何组织一场成功的活动呢？这其中的步骤需要有详细的策划书，但是整体上都脱离不了以下的环节。把握好以下环节，就可以将一场服装活动有条不紊的推动下去。

【海峡服饰产业网】企业为什么要奖惩?因为企业的每个员工都有自己的独立利益，任何人都不会学雷锋，无缘故地为企业做贡献，这就必须有奖惩给予激励。员工为企业的发展做了努力，做出了贡献，就必须给予他一定利益和欲望的满足，这就是奖励。员工工作不努力、不负责任，给企业带来损失，就要剥夺他的利益和欲望的满足条件，这就是惩罚。

【海峡服饰产业网】快时尚品牌的最大特征就是上货时间快、平价和紧跟时尚潮流,其生产地更是遍及世界各地。作为快时尚品牌典型代表的ZARA，正是以这样的特质征服着全球市场，但也正是由于这样的特质，让其在品质方面有着天然的不足。

【海峡服饰产业网】现在很多服装小公司除了做代理，也开始创造自己的服装品牌。相对于很多老牌的服装公司，小公司怎么利用“捉襟见肘”的财力建设自己的品牌？关键是突出自己品牌的独特性，有个性的品牌才可以让消费者迅速记住品牌，并忠实于品牌。

　【海峡服饰产业网】随着中国服装业进入国际化和品牌化的竞争时代，产品策划和市场营销、供应链的快速响应、渠道网络的建设等等都成为服装企业需要提升的管理重点，而作为这些管理提升的基础支撑——企业信息化更成为令企业经营者们头疼的问题。业务的问题总归可以依靠多年的商场经验找到解决方案，而对于信息化由于其专业性总是让企业的经营者们感到茫然，面对动辄投资几十甚至上百万的IT项目，合理规划企业最需要、最适用的系统才是关键。

　　【海峡服饰产业网】众所周知，世界许多知名的大企业，几乎都是通过上市融资进行资本运作、实现规模的裂变后迅速跨入大型企业行列的，美国500强企业95%也都是上市公司。基于资本永远追逐可以给它带来利益的地方，这让中国许多服装行业看到了上市的优势，磨刀霍霍准备迎接新曙光。